Prototype (fini) : réalisation d’une étude de faisabilité, nous nous sommes assurés que le marché été prêt pour notre projet, que les chiliens souhaitaient changer la façon d’investir leur argent, que le gouvernement soutenait l’idée, que la rentabilité calculée était viable, etc.

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Montée en puissance (en cours) : il y a un an et demi nous avons lancé notre plateforme de crowdlending. Elle a été accueillie avec beaucoup d’enthousiasme auprès des chiliens, nous avons développé un réseau d’investisseurs conséquent et qui ne cesse de croître. L’objectif est maintenant d’obtenir la licence bancaire en 2020. Pour ce faire, les défis réglementaires et financiers sont conséquents.

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Services bancaires aux entreprises (futur) : financement d’entreprises à impact social et environnemental avec la structure de banque à partir de 2022.

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Services bancaires aux particuliers (futur) : devenir une véritable banque commerciale en 2027 et ainsi proposer l’ensemble des services financiers d’une banque traditionnelle aux particuliers (épargne, emprunt, carte de crédit, etc.).

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Pourquoi les gens veulent-ils investir dans une telle banque ?

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Plusieurs raisons expliquent cela.

Tout d’abord, nous sommes partis du principe que, lorsque les gens ont de l’argent « en trop », ils épargnent, mais ils ne savent pas où les banques investissement leur argent. Nous, à l’inverse, assurons aux personnes les projets dans lesquels leur épargne va.  Nous sommes convaincus que, pour les mêmes taux d’intérêt, la majorité des personnes vont préférer investir dans de tels projets durables et à impact plutôt que dans des projets opaques. Beaucoup de clients des banques ont de plus en plus cette conscience sociale.

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En outre, nous savons que les gens veulent de plus en plus de transparence, et c’est ce que nous tentons de faire au maximum (transparence sur la rémunération, la rentabilité…). Cette épargne, c’est un dépôt de CONFIANCE de la part des clients.

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Ensuite, nous ne participons que à l’économie RÉELLE (donc pas dans les marchés spéculatifs) pour éviter les risques liés aux cycles. Si l’économie était uniquement fondée sur l’économie réelle, elle aurait peut-être une croissance plus lente, mais en tous cas, une croissance constante.

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Enfin, dans les banques traditionnelles, les banquiers ont une commission sur les crédits, l’épargne… Dès lors, ils ne s’occupent pas tant de proposer une solution adaptée au client, c’est juste de l’intérêt et une volonté de vendre ces produits au maximum qui les guident.

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En résumé, tous ces éléments configurent notre offre, qui va donc mieux correspondre aux besoins du client, c’est une alternative qui va véritablement lui plaire.

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Actuellement, nous proposons du crowdlending, donc les gens choisissent le projet qui leur plait. Lorsque nous deviendrons une banque, ça sera plus compliqué de maintenir ce choix, mais nous tenterons au maximum de respecter le secteur qui intéresse le client.